9 prinsipper for Scaled Agile Framework (SAFe) (2023)

Scaled Agile Framework (SAFe) er det riktige alternativet hvis bedriften din er ute etter økt interessentverdi, redusert time-to-market og effektiv prosjektleveranse. Saken er at store selskaper opererer veldig sakte sammenlignet med mindre, og de er også svært endringsbestandige og kvikke konkurrenter. Det kan føre til policy- og prosessbaserte barrierer og dypt forankrede kulturelle spørsmål. Imidlertid er det fortsatt mange store bedrifter som ønsker å få fordelene ved smidig utvikling, selv om de kanskje ikke passer naturlig. Når det gjelder SAFe, er det et sterkt verktøy som kan implementeres i organisasjonen for å hjelpe dem med å takle problemer som negativt påvirker prosjektets suksess. I tillegg gir SAFe store selskaper et rammeverk som hjelper dem å bli mer smidige, slik at de kan levere riktig produkt til rett tid. Her i denne artikkelen vil du vite mer om fakta og prinsipper for Scaled Agile Framework gitt videre.

Hva er Scaled Agile Framework (SAFe)?

Scaled Agile Framework (SAFe) dekker et sett med prosesser, SAFe lean-agile-prinsipper og beste prosedyrer som hjelper store selskaper med å implementere ulike Agile-metodikker som Kanban, Scrum og Lean for å levere toppkvalitetsprodukter og -tjenester i løpet av en kort periode . SAFe er spesialdesignet for komplekse prosjekter som utgjør mange store team på prosjekt-, portefølje- og programnivå. I tillegg hjelper det selskapene til å utnytte fordelene med Kanban og Scrum mer effektivt og lar dem påta seg styring av prosjekter med et toppnivå av smidighet slik at interessentene kan få raskere tilbakemeldinger på tvers av flere grupper. En akselerert sløyfe av tilbakemeldinger resulterer i økt produktivitet, høyere engasjementsnivå, forbedret arbeidskvalitet og arbeidstilfredshet.

Prosessflyten til SAFe Agile

Hvis vi snakker om prosessene som hjelper selskapene til å ta i bruk SAFe, er det 12 generelle prosesser, men det bør bemerkes at hver prosess kan endres i henhold til kravene til organisasjonen din. Prosessene er forskjellige fra Scaled Agile Framework-prinsippene som er gitt nedenfor:

• Ledere bør identifisere personene i bedriften som kan være endringsagenter og tilby dem opplæring som sertifiserte SAFe-programkonsulenter. Hele ansvaret for opplæring av andre interessenter og bedriftsledere i SAFe-prosesser og -praksis er opp til disse endringsagentene.
  
• Ledere og ledere bør også være om bord med alle nødvendige ferdigheter slik at de kan håndtere praksisen til samme Lean-Agile.
  
• Verdistrømmer bør identifiseres ettersom det ikke er annet enn verdien som virksomheten gir kundene sine. På den annen side er ARTs (Agile Release Trains) teamene til Agile som bringer verdiorienterte løsninger. Totalt sett er det en blanding av teknologi, interne prosesser og mennesker som produserer verdi for kundene.
  
• ART bør utføres bra, da alt avhenger av å utmerke seg ved forfining av etterslep, iterasjonsanmeldelser, daglige stand-ups, iterasjonsplanlegging, systemdemo, Scrum-of-Scrums, iterasjonsretrospektiver, ART Sync og PO Sync.
  
• Kontinuerlig suksess er bare avhengig av å finne måter å oppdage forbedringer og dra nytte av nye muligheter. Bedriftsledere bør også ha en kontinuerlig Lean-Agile-tankegang for å drive virksomheten.
  
• Det er effektivt å skape et senter for fortreffelighet (CoE) enn å bare praktisere ledelse av Agile-prosjektet innenfor spesifikke domener for å maksimere ytelsen i organisasjonen.
  
• Lanseringen av prioriterte ART-er bør skje ved å tilby hver ART den essensielle tiden, coache ART-utførelse, trene team og streve hardt for å oppnå suksess uten å hoppe over flid eller skritt.
  
• Det er mange faktorer som trenger organisatoriske endringer, for eksempel beste praksis, endringer i industrilovgivningen eller ønskede mål. De forretningsmessige årsakene til overgangen til SAFe bør identifiseres og kommuniseres av bedriftsledelsen, og deretter bør interessentene oppmuntres til å sørge for at alle oppgaver håndteres med visjonen for endring.
  
• Hvert individ i teamet som genererer forretningssystemene er nødvendige for suksessen til hver ART. Alle teammedlemmene bør forstå sin rolle og utvikle ferdighetene for å utføre jobben sin med suksess.
  
• Et veikart må lages og mål må fastsettes for å nå målene for SAFe-transformasjonen. Prosessen med adopsjon fortsetter med valg av den første verdistrømmen, deretter den første ART, og deretter gjenta prosessen.
  
• Tolk ART, noter tidsfrister, akkumulerte smidige team, tren agenter og øv på vurderinger. Samtidig er det til og med avgjørende å gjennomføre utarbeidelsen av etterslepprogrammet.
  
• På dette trinnet vil alle trinnene ovenfor bli brukt på porteføljenivå for å forbedre ytelsen i hele selskapet, den generelle kulturen og forbedre måloppnåelsen.
  

9 prinsipper for skalert smidig rammeverk

Det er som en helhet 10SAFelean-smidig prinsipper som du kan sjekke ni Scaled Agile Framework-prinsipper nedenfor.

Anta variasjon; bevare alternativer

I utviklingsprosessen støtter livssykluspraksis og tradisjonell design valget av kravalternativ tidlig. Hvis du velger feil ved utgangspunktet, kan fremtidige justeringer bli for lange og resultere i et suboptimalt design. Å opprettholde flere designalternativer og krav over lengre tid er en bedre tilnærming i utviklingssyklusen. Senere tas empiri i bruk for å begrense fokuset som derved fører til et design som genererer maksimale økonomiske utfall.

Baser milepæler på en objektiv evaluering av arbeidssystemer

Det er kundenes, bedriftseiernes, så vel som prosjektutviklernes ansvar å sørge for at de leverer økonomisk fordel ved å investere i nye tilnærminger. For å takle denne utfordringen er den sekvensielle faseport-utviklingsmodellen designet, men erfaringsmessig har det blitt bevist at risikoen ikke kan reduseres etter hensikten. Gjennom hele utviklingslivssyklusen i Lean-Agile gjøres evaluering av løsningen når integrasjonspunkter tilbyr objektive milepæler. Denne overordnede evalueringen som gjøres regelmessig tilbyr den tekniske, økonomiske og egnethet for formålet styring som kreves for å sikre at en pågående investering vil generere en tilsvarende avkastning.

Visualiser og begrense WIP, administrer kølengder og reduser batchstørrelser

Ulike slanke organisasjoner gjør en enorm innsats for å få en tilstand av kontinuerlig flyt der mulighetene til det nye systemet beveger seg raskere rett fra konsepter til kontanter. Måter å ta i bruk flyt inkluderer:

• Se for deg og begrense mengden arbeid som pågår (WIP). Dette begrenser etterspørselen til faktisk kapasitet og øker gjennomstrømningen.
  
• Håndter kølengder for å redusere ventetiden på nye funksjoner.
  
• Reduser batchstørrelsene for arbeid for å oppmuntre til rask og mer pålitelig flyt.
  

Ha et økonomisk syn

Bare en grunnleggende forståelse av økonomien i byggesystemer kan levere den beste kvaliteten og verdien for samfunnet så vel som mennesker i en liten periode med mager tid. Beslutninger bør tas hver dag i en passende økonomisk kontekst med inkludering av det bredere økonomiske rammeverket og strategien for inkrementell verdilevering for hver verdistrøm. Dette rammeverket fokuserer på utvikling, produksjon, Cost of Delay (CoD), avveininger mellom risiko og driftskostnader. Dessuten bør alle verdistrømmene for utvikling være i samsvar med rekkverkene som oppmuntrer til desentraliserte beslutninger og kjøre innenfor rammen av et godkjent budsjett.

Konstruer trinnvis med raske, integrerte læringssykluser

Når løsninger utvikles trinnvis i en sekvens av korte iterasjoner, reduserer det risikoen ved å muliggjøre raskere tilbakemelding fra kunder. I henhold til "systemet kjører alltid", kan noen få av trinnene fungere som prototyper for markedsvalidering så vel som testing, mens andre viser seg å være minimum levedyktige produkter (MPV). Dessuten hjelper denne raske tilbakemeldingen å bestemme når du skal "pivotere" etter behov.

Lås opp den iboende motivasjonen til arbeidere

Lean-Agile ledere er klar over innovasjon, ideer og ansattes engasjement som vanligvis ikke oppmuntres av insentivkompensasjonen til den enkelte. Faktum er at slike individuelle insentiver kan ødelegge samarbeidet som kreves for å nå det enorme systemmålet bare ved å skape intern konkurranse. For toppnivåer av medarbeiderengasjement er nøklene å skape et miljø med gjensidig påvirkning, minimere begrensninger, tilby autonomi og formål og bedre kunnskap om kompensasjonsrollen.

Vedta systemtenkning

For å møte risikoer og utfordringer som finner sted i markedet og på arbeidsplassen, er det svært viktig å ha en god forståelse av systemene som brukere og arbeidere arbeider i. Slike systemer er veldig kompliserte og består av forskjellige sammenkoblede komponenter, men det betyr ikke at optimalisering av en komponent er å optimalisere et system. Ved SAFe er systemtenkningen tilpasset systemet som er under utvikling og selskapet som lager systemet.

Desentraliser beslutningstaking

Desentralisert beslutningstaking oppmuntrer til å oppnå rask verdilevering. Denne metoden forbedrer produktutviklingsflyten, reduserer forsinkelser, skaper mer innovative løsninger og gir raskere tilbakemelding. Rammeverket for pålitelig og tillitsfull beslutningstaking er et viktig skritt for å sikre en rask flyt av verdi og styrke ansatte.

Implementer kadens, synkroniser med planlegging på tvers av domene

Kadens gir et slag for utvikling og skaper dermed forutsigbarhet. Med synkronisering kan flere utsikter integreres, løses og forstås på samme tid. Hvis synkroniserings- og utviklingskadensen brukes med periodisk planlegging på tvers av domene, tilbyr den mekanismene som kreves for å kjøre effektivt i nærvær av den medfødte utviklingsusikkerheten.

Simpliaxiser en av de ledende leverandørene av profesjonell sertifiseringstrening i verden som tilbyr flere kurs relatert tilSikkermetoder. Vi tilbyr en rekke SAFe-relaterte kurs som f.eksLedende SAFe® (6.0) sertifiseringstrening,SAFe® 6.0 Scrum Master (SSM) sertifiseringstrening,SAFe®6.0 produkteier/produktleder sertifiseringsopplæring,SAFe® Advanced Scrum Master (SASM) sertifiseringstrening,Lean Portfolio Management (LPM) sertifiseringsopplæring,SAFe® 6.0 arkitektsertifiseringsopplæring,SAFe® for Teams sertifiseringstrening,SAFe® 6.0 DevOps-sertifiseringstrening,SAFe® Agile Product Management Training (SAFe® APM) sertifiseringsopplæringog mye mer. Simpliaxis leverer opplæring til både enkeltpersoner og bedriftsgrupper gjennom instruktørledede klasserom og virtuelle økter på nettet.